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    “跳樓”之后忙“薪酬” 郭臺銘左右為難

    今年上半年陷入“跳樓門”的富士康風波已經平息,但并不意味著老總郭臺銘的日子繼續好過。忙了大半年的郭臺銘一直在向外界傳輸“關心員工”的信號,他做的看起來也挺不錯:6月份和10月份兩次給員工加薪,號稱漲幅三成以上,還有資金扶持員工創業的“萬馬奔騰”計劃。

      但就在這幾天,富士康佛山廠區員工對漲薪不滿的聲音再度傳出:部分老員工對于新員工也能拿到與自己相同的工資“深感不滿”,他們認為這是“一刀切”而有失公平。甚至當地的勞動保障部門也已經“跟進此事”。

      筆者簡單地算了一筆賬,按“一刀切”的漲薪策略,富士康在內地有80萬員工,就算每個員工漲薪200元,富士康為此支付的月成本將增加1.6億。事實上,已經有人爆料富士康漲薪成本將年增43億。這最終會讓其他競爭對手壓力很大,更讓富士康自己壓力很大。

      讓人想不到的是,幫助富士康從“跳樓門”泥潭脫身出來的漲薪政策卻先遭到“自己人”的不滿,員工從工作壓抑轉向了另一種不公情緒,富士康相關負責人用“同工同籌”解釋這是一種無奈,但員工感到的不公卻也合乎人情。

      或許,加強管理、完善薪酬制度,才是徹底解決這種左右為難局面的良方,因為“關愛員工”是個長期的過程,不是遇到危機后匆忙應對。

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